Voorwoord

Vanboeijen bouwt op een stevig fundament, met de blik vooruit op het jubileumjaar 2025.

In dit jaarverslag blikken wij terug op de resultaten die wij in 2024 gezamenlijk gerealiseerd hebben en leggen we de basis voor onze ambities in 2025. We doen dit vanuit het besef dat Vanboeijen een belangrijke, vaak jarenlange bijdrage levert aan het leven van mensen met een verstandelijke beperking. Die opdracht motiveert ons dagelijks om het verschil te maken en onze idealen ‘Goed leven - Mooi werk - Met elkaar’ te realiseren. 

In het afgelopen jaar hebben wij, op basis van het veranderplan en uitvoeringsplan, grote stappen gezet om onze organisatie gezonder en toekomstbestendig te maken. Waar de financiële resultaten in 2023 fors onder druk stonden, uitmondend in een negatief resultaat, hebben wij in 2024 een aanzienlijke verbetering gerealiseerd. Zo is de inzet van PNIL (personeel niet in loondienst) meer dan gehalveerd ten opzichte van 2023 en ook op andere belangrijke indicatoren zijn verbeteringen gerealiseerd. Eén aandachtspunt blijft het ziekteverzuim, dat hardnekkig blijkt te zijn. In 2025 zal hier intensiever op worden ingezet, zodat we ook op dit vlak structurele verbeteringen kunnen realiseren.

Over 2024 is een resultaat gerealiseerd van € 4,3 miljoen, bestaand uit een resultaat op de zorgexploitatie van € -0,8 miljoen (inclusief éénmalige bijzondere posten ad € 3,8 miljoen) en een resultaat op de kapitaalexploitatie van € 5,1 miljoen (inclusief éénmalige bijzondere post uit de verkoop van locatie Sparrenlaan ad € 1,3 miljoen). Met dit positieve resultaat is het eigen vermogen (en specifiek de bestemmingsreserve huisvesting) versterkt en de liquiditeitspositie verbeterd. Ons doel, zoals vastgesteld in het veranderplan, is om vanaf 2027 een minimaal sluitende zorgexploitatie te realiseren. Dit streven is gebaseerd op zowel de reguliere indicatoren -zoals inzet PNIL en verzuimreductie-  als op structurele verbeteringen via het werken in cirkels en het realiseren van ons huisvestingsplan. Hierover zijn zowel intern als met externe stakeholders afspraken gemaakt. We werken hier gestructureerd en doelgericht naartoe.

Eind 2024 hebben we de strategische koers Vanboeijen 2025-2027 afgerond. Deze koers -op basis van het veranderplan- is ontwikkeld met actieve betrokkenheid van collega’s, de gremia, de raad van toezicht en waardevolle input van externe stakeholders. Als raad van bestuur zijn wij trots op dit gezamenlijk resultaat. Het legt de basis voor een inhoudelijk en financieel toekomstbestendig Vanboeijen. De strategische koers is vertaald in een jaarplan met concrete doelstellingen, acties, eigenaren en tijdlijnen. De voortgang wordt per kwartaal zorgvuldig opgevolgd door de raad van bestuur en het managementteam, zodat wij onze ambities op een effectieve en transparante manier realiseren. Een duurzaam gezonde zorgexploitatie vereist passende en blijvende bekostiging, zeker gezien de toenemende complexiteit van de zorgvraag. Wij constateren dat de maatschappij steeds ingewikkelder wordt voor een groeiende groep mensen, met een beperking en in het bijzonder zij die een intensieve ondersteuningsbehoefte hebben. Deze kwetsbare groep mensen kan nu en in de toekomst rekenen op passende zorg binnen Vanboeijen. Tegelijkertijd rekenen wij erop dat de hiervoor benodigde middelen beschikbaar blijven.

Ook in het afgelopen jaar is zichtbaar geweest hoe wij ons met alle betrokkenen inzetten voor goede zorg aan kwetsbare mensen. Vanuit gedrevenheid, compassie, sociale betrokkenheid, bezieling en vakmanschap. Daar zijn wij trots op en daar willen we onze collega’s, vrijwilligers, verwanten, de gremia, de raad van toezicht en ketenpartners hartelijk voor bedanken.

Yonas Tewelde en Johan Dusseljee
Raad van bestuur